STRATEGISCH PORTFOLIOMANAGEMENT IMPLEMENTEREN SAMEN MET PPMpro
Het kiezen voor en realiseren van projecten en andere ontwikkelinitiatieven is voor veel organisaties een continue uitdaging. Je herkent het vast wel: veel projecten strijden om de schaarse resources, claimen allemaal bij te dragen aan de strategische doelen en eenmaal aan de slag blijken ze langer te duren en meer capacitiet te vragen. 'Nee' zeggen tegen nieuwe initiatieven is in de praktijk niet zo eenvoudig als een goed afwegingsproces en -kaders daarvoor ontbreken. Strategisch … Lees verder ...
.
Capaciteit voor projecten: minder stress en meer succes
Eén van de 3 kernvragen waarop portfoliomanagement antwoord geeft is: Hoe creëren we optimale slagkracht in onze organisatie, in en tussen de teams (agile, programma, project e.a.) die de ontwikkelinitiatieven vormgeven en met de mensen die daarin … Lees verder ...
Masterclass PPM FLOW! (8 dagdelen)
Een leergang voor elke professional die verantwoordelijk is voor een portfolio van ontwikkel- en veranderinitiatieven - zoals projecten, programma's, epics, features, activiteiten. Voor ervaren professionals en beginnende (project) portfoliomanagers … Lees verder ...
Beyond PPM: Samen de keuzes maken, met ruimte én grip
20e PPM Jaarcongres, 26 maart 2025 Beyond PPM: Samen de keuzes maken, met ruimte én grip De nieuwe, veranderlijke realiteit noodzaakt organisaties om mét elkaar, tegelijk én snel te schakelen. Als een zwerm spreeuwen. Collectief wendbaar en in harmonie. Dit vergt begrip voor elkaar en voor de omgeving, evenals ruimte geven aan elkaar voor eigen interpretatie. Tijdens de 20ste editie van … Lees verder ...
Meer GRIP
Voor veel organisaties is GRIP de eerste stap. In GRIP krijgt het management overzicht en verbeteren we het inzicht in het portfolio. Zoals inzicht in welke initiatieven er lopen en waar ze staan in de portfoliofasering, in de relatie met de … Lees verder ...
Meer SYNERGIE
In SYNERGIE krijgt het management eigenaarschap van en samenhang in het portfolio. Daarbij hoort een gezamenlijke roadmap om doelen te bereiken - daarvoor een aantal prestaties te verbeteren, verbanden te leggen en verder vooruit te kijken. Bestuur, … Lees verder ...
Meer IMPACT
In IMPACT is het management van een organisatie in staat om te sturen op de (beoogde) effecten van ingezette ontwikkelingen en veranderingen. Effecten die benoemd zijn in de organisatiedoelen en -strategie en die merkbaar zijn in de omgeving. De … Lees verder ...