Voor organisaties die er blijvend toe willen doen, is het kiezen en realiseren van de juiste veranderinitiatieven een continue uitdaging.
Bestuur, directie en management willen daarbij:
- Steeds de juiste afwegingen maken tussen effecten op de korte termijn en lang termijn, die bijdragen aan de organisatiedoelen en -strategie;
- Maximale waarde toevoegen door betere samenhang van veranderinitiatieven;
- Optimale slagkracht creëren, in en tussen de teams die de veranderingen vormgeven.
Om de juiste balans te leren vinden in het professionaliseren van het veranderportfolio – en daarin groeien, beter te worden – is het PPM FLOW! maturiteitmodel ontwikkeld. Hiermee kunnen we PPM stapsgewijs verbeteren, vanuit LOS via GRIP en SYNERGIE naar IMPACT.