Wat maakt je een goede opdrachtgever van een project of programma? En wat verwacht je van een goede projectleider? Hoe ga je om met uitloop van een project en hoe tune je de verwachtingen van je stakeholders? Wat kan je verwachten van een stuurgroep? Leer en ervaar dit in de Masterclass Projectbesturing.
De uitdagingen zijn vaak stevig: projecten lopen regelmatig uit, vragen meer budget dan was gepland of leveren minder op dan verwacht. Helemaal te voorkomen zijn deze uitdagingen niet. Organisatieveranderingen bevatten nu doorgaans diverse onbekende componenten en enig opportunisme hoort nu eemaal bij ons als mensen.
Een goede projectbesturing draagt er wel degelijk aan bij om projecten tot een goed einde te brengen, en om de problemen vóór te zijn. Hoe je dat doet als bestuurder, directie, manager, lid van een stuurgroep en/of projectleider leer je in deze masterclass.
Doelgroep
Deze masterclass omvat een 1- of 2-daagse interactieve bijeenkomst voor executives en projectleiders, als dan niet tesamen. Om de essentie van succesvolle organisatieveranderingen te begrijpen en daar sturing aan te kunnen geven, in de context van hun organisatie. Het is een prima instrument om het eigenaarschap en opdrachtgeverschap van projecten in de organisatie te verbeteren.
De 7 kernelementen van de masterclass zijn:
- Projectmanagement methoden, wat zijn overeenkomsten en verschillen?
- Business case – hoe formuleer en selecteer je de beste business casevoor het project?
- Stakeholders – en hoe maak je een dreamteam?
- Samenwerking tussen opdrachtgever en projectleider: leiderschapsstijlen.
- Fasering en mijlpalen, hoe indelen en hoe gebruiken op weg naar succes?
- Projectuitvoering – project loopt uit, wat te doen?
- Projectoplevering – hoe voorkomen dat projecten blijven doormodderen?
Naar behoefte krijgen zeze onderwerpen meer of minder aandacht in de masterclass, dat bepalen we in de intake.
In company, op aanvraag. Ben je geïnteresseerd in deze masterclass voor jouw organisatie? Vul dan onderstaand formulier in.