BLOG: Vijf energiebronnen bij organisatieverandering met flow – Intro

De belangrijkste bestaansreden van (Project) Portfolio Management (PPM) is dat organisaties continu veranderen. De roep om wendbaarheid en digitalisering is overal en veranderingen volgen elkaar steeds sneller op, gevoed door sociale, biomedische en technologische ontwikkelingen, pandemieën en andere onverwachte zaken. De vraag in organisaties is steeds weer: Hoe krijgen we iedereen aan boord en liefst zo dat ze intrinsiek gemotiveerd bijdragen aan de ambitie? Hoe breng je goede energie in de verandering? Het antwoord daarop is te koppelen aan vijf energiebronnen (figuur 1), die de connectie tussen hoofd en hart versterken en voor het flow-gevoel kunnen zorgen.

In deze blog wordt steeds een volgend stukje van de puzzel zichtbaar, te weten:

De auteur: Jan Bloem is directeur PPMpro en verbonden aan de groep Projects & Change van Improven. Als organisatieadviseur, portfoliomanager, transitiemanager/facilitator en bestuurder betrokken en betrokken geweest in vele organisatieveranderingen in de private en publieke sector. 

 

* Nog niet gepubliceed, deel 2 volgt in augustus 2021.