Advies

PPMpro helpt organisaties effectieve besluitvorming te organiseren om duurzame resultaten te bereiken. Door het ontwikkelen van competenties van directie en management op het gebied van Project Portfolio Management alsmede door het inrichten en verbeteren van de governance, processen en informatievoorziening over projecten en het portfolio.

Adviezen waarvoor we in in de markt zijn, zijn bijvoorbeeld:
  • Ontwerpen en opstarten governance voor (project) portfolio besturing;
  • Inrichten proces Portfolio Samenstelling;
  • Inrichten proces Portfolio Realisatie (delivery);
  • Inrichten Projectvoortbrengingsproces – van idee tot na oplevering;
  • Inrichten Capaciteitsmanagement/Resourceplanning;
  • Inrichten Business casemanagement;
  • Inrichten Agile portfoliomanagement;
  • Waarderen lopend projectenportfolio en pipeline;
  • Positioneren en formeren Project Portfolio Management Office (Centraal PMO);
  • Ontwerpen Portfolio Value Dashboard en andere portfoliorapportages/rolling forecasts;
  • Selectie en implementatie van PPM-tooling (standaard software);
  • Ontwikkelen doelen-roadmap;
  • Ontwikkelen en organiseren educatieprogramma voor PPM-stakeholders;
  • Startworkshop PPM-implementatie.
Het succes van onze adviestrajecten zit ‘m onder meer in:
  • Aandacht voor draagvlak én commitment voor verbeteringen in de besluitvorming;
  • Opties openhouden om soepel met veranderingen om te kunnen gaan;
  • Zorg voor de juiste informatie, in dienst van de besluitvorming;
  • Weten wat veranderingen toevoegen aan de ‘purpose’, aan de strategie.
 
Voor meer informatie vul het contactformulier in of bel +31 (0)6 53636306.
 
 
Jan Bloem, 2019
Verbonden aan Improven
Verbonden aan het PPM Jaarcongres